뉴저지 소비자사기방지법(NJ Consumer Fraud Act, CFA) 청구에 대한 이해강점, 한계, 그리고 실무에서 자주 발생하는 오해
뉴저지 소비자사기방지법(CFA)은 손해액의 3배 배상과 변호사 비용 청구를 허용할 수 있는 강력한 법률이지만, 그 적용은 자동적이지 않습니다. 이 글은 CFA 청구가 실제 소송에서 어떻게 검토되는지, 입증 요건은 무엇인지, 그리고 왜 모든 사건이 성공보수 방식에 적합하지 않은지를 설명합니다.
뉴욕시 소수지분권자 억압: 지배주주가 선을 넘는 순간
뉴욕시 폐쇄형 기업에서 지배주주가 소수지분권자를 경제적·실질적으로 배제하는 경우 소수지분권자 억압 문제가 발생할 수 있습니다. 배제, 자기거래, 정보 차단, 지분 희석 등은 대표적인 위험 요소이며, 뉴욕법은 손해배상, 바이아웃, 해산 등 다양한 구제수단을 인정합니다.
뉴욕시 상사소송 전략: 중소기업이 반드시 알아야 할 대응 가이드
뉴욕시 상사소송은 중소기업에게 큰 부담이 될 수 있지만, 초기 사안 평가, 증거 보존, 전략적 모션 및 합의 접근을 통해 비용과 리스크를 효과적으로 관리할 수 있습니다. 상사소송은 법률 문제가 아니라 경영 전략의 일부로 접근해야 합니다.
뉴욕시 기업의 신인의무 위반: 사업주가 반드시 알아야 할 사항
뉴욕시의 기업 환경에서 이사, 임원, LLC 매니저, 지배주주는 주의의무와 충실의무를 부담합니다. 자기거래, 이해상충, 자금 유용, 소수지분권자 억압 등은 신인의무 위반으로 이어질 수 있으며, 심각한 법적 책임이 발생할 수 있습니다. 사전적 예방과 명확한 지배구조 설계가 분쟁 방지의 핵심입니다.
뉴욕·뉴저지 기업지배구조: 정관·내부규정·운영협약과 주법의 상호작용
이 글은 뉴욕·뉴저지에서 기업·LLC·비영리법인의 정관, 운영협약, 내부규정이 주법과 어떻게 상호작용하는지를 설명합니다. 문서가 침묵하거나 법과 충돌하는 경우 어떤 기본 규칙과 강행규정이 적용되는지, 그리고 명확한 지배구조 문서가 왜 중요한지를 굿파인 로펌이 안내합니다.
뉴욕 변호사 편지(Demand Letter) 및 소송 전 전략 — 분쟁을 해결하는 가장 현명한 첫걸음
변호사 편지 한 통이 소송 전체의 방향을 바꿀 수 있습니다. 뉴욕 기업이 분쟁을 효과적으로 해결하고 법적 비용을 최소화하는 방법을 알아보세요.
뉴욕 파트너 및 주주 간 분쟁: 사업과 권리를 지키는 방법
파트너나 주주 간의 갈등은 가장 안정적인 기업조차 흔들리게 만들 수 있습니다.
뉴욕 법상 사업 내부 분쟁의 해결 방식과 전략적 대응 방법을 소개합니다.
뉴욕 계약 위반 소송: 소규모 기업이 알아야 할 핵심 가이드
비즈니스 계약이 깨지는 순간, 계약 위반 소송은 회사의 생존을 좌우할 수 있습니다. 뉴욕에서 사업을 운영하는 기업이 반드시 알아야 할 핵심 사항을 정리했습니다.
선제적 소송 전략: 확인판결(Declaratory Judgment)을 통한 분쟁 주도권 확보
기업이 분쟁의 대상이 될 것임을 알고도 상대방이 먼저 소송을 제기하도록 기다리는 것은 전략적으로 불리할 수 있습니다.
확인판결(Declaratory Judgment) 제도는 기업이 먼저 소송을 제기하여 법원이 계약관계나 권리관계를 명확히 선언하도록 요청할 수 있는 제도입니다.
이를 통해 기업은 분쟁의 시기, 장소, 쟁점을 주도적으로 관리하며, 불확실성을 줄이고 협상력을 강화할 수 있습니다.
비즈니스 분쟁에서의 가처분(TRO) 및 예비금지명령의 전략적 활용
경쟁사가 영업비밀을 유출하거나, 전직 직원이 비밀 유지 의무를 위반하거나, 계약 파기가 기업 가치에 심각한 영향을 미칠 때,
정식 재판을 기다릴 여유는 없습니다.
이럴 때 미국 법원은 가처분(Temporary Restraining Order, TRO) 과 예비금지명령(Preliminary Injunction) 을 통해
긴급히 현상 유지(Status Quo)를 확보할 수 있습니다.
이 글은 그 요건, 절차, 전략적 고려사항을 설명하고 기업이 이를 효과적이고 윤리적으로 활용하는 방법을 안내합니다.
한국 내 증거조사 및 사법공조 절차
미국 소송 당사자가 한국에 있는 증인이나 자료를 확보하려면, 미국 내 소환장이나 디스커버리 절차로는 불가능합니다.
대한민국은 외국 변호사가 직접 증언을 진행하거나 자료를 강제로 제출받는 것을 허용하지 않기 때문에,
미국 법원은 사법공조요청서(Letters Rogatory) 와 헤이그증거협약(Hague Evidence Convention) 을 통해 한국 법원에 협조를 요청해야 합니다.
이 글은 한국 내 증거조사 절차와 사법공조 요청의 단계, 기간, 실무상 고려사항을 설명합니다.
헤이그송달협약에 따른 한국 내 피고 송달 절차 안내
미국 원고가 한국에 있는 피고에게 소장을 송달할 때는 일반 우편이나 사설 전달로는 효력이 없습니다.
미국과 대한민국은 모두 헤이그송달협약(Hague Service Convention)의 체약국이므로,
송달은 반드시 한국 법무부를 통한 중앙당국(Central Authority) 절차를 거쳐야 합니다.
이 글은 송달 절차, 번역 요건, 소요기간, 그리고 실무상 유의할 점을 구체적으로 안내합니다.
제3자 소환장 대응 가이드: 소환장을 받았을 때 기업이 해야 할 일
소송 당사자가 아니더라도 기업은 종종 미국 법원이나 상대방 변호인으로부터 소환장(Subpoena)을 받게 됩니다.
이 글은 소환장을 받았을 때 기업이 해야 할 첫 조치, 데이터 보존, 대응 기한, 기밀정보 보호, 그리고 불필요한 비용과 리스크를 줄이는 실무적 전략을 단계별로 설명합니다.
비즈니스 분쟁 전략: 언제 합의하고 언제 적극적으로 대응해야 하는가
모든 기업은 분쟁을 피할 수 없습니다. 중요한 것은 이기느냐 지느냐가 아니라, 언제 합의하고 언제 적극적으로 대응할 것인가입니다.
이 글은 법적 리스크, 재정적 부담, 평판, 그리고 장기적 비즈니스 전략을 종합적으로 고려해
기업이 현명하게 결정을 내릴 수 있도록 돕는 굿파인 로펌의 실무적 가이드를 제공합니다.
미국 소송의 증거개시(Discovery)와 전자증거개시(eDiscovery)에 대한 이해
미국 소송에서 증거개시는 단순한 문서 교환을 넘어 기업의 리스크와 비용을 결정짓는 핵심 단계입니다.
이 글은 한국 기업을 위해 문서제출, 서면질의, 선서진술뿐 아니라
전자증거개시(eDiscovery)와 데이터 보존, 개인정보보호 등 실무적 쟁점을 함께 다룹니다.
굿파인 로펌은 이러한 과정을 효율적으로 관리하고 대응할 수 있는 전략적 조언을 제공합니다.
미국 소송 절차 완전 이해: 요구서(Demand Letter)부터 최종 판결까지
미국에서 사업을 하다 보면 분쟁은 피할 수 없습니다. 하지만 소송의 구조를 이해하면 훨씬 전략적으로 대응할 수 있습니다. 본 글은 요구서(Demand Letter)에서 최종 판결에 이르기까지의 소송 전 과정을 설명하며, 특히 요구서가 권리보전과 초기 전략에 얼마나 중요한지를 다룹니다.
주(州)별 자선단체 등록 요건: 뉴욕 법무장관 Charities Bureau vs. 뉴저지 소비자보호국 Division of Consumer Affairs
비영리단체가 기부를 요청하기 전에는
뉴욕에서는 법무장관실 Charities Bureau,
뉴저지에서는 소비자보호국 Division of Consumer Affairs 에 각각 등록해야 합니다.
이 글은 굿파인 로펌이 두 주의 등록 요건, 보고서 제출, 감사 기준, 면제 절차 등을 비교 분석하여,
비영리단체가 안정적으로 모금 활동을 이어갈 수 있도록 돕기 위한 안내서입니다.
뉴욕 N-PCL §715-A 및 뉴저지 비영리단체의 이해상충(Conflict of Interest) 정책 가이드
뉴욕의 N-PCL §715-A 는 모든 비영리단체에 서면 이해상충 정책 채택을 의무화하며,
뉴저지는 이를 법적 의무로 두지 않지만 모범관행(Best Practices) 으로 강력히 권장합니다.
굿파인 로펌은 두 주의 법적 요건과 IRS 기준에 부합하는 정책을 설계하여 단체의 투명성과 법적 안정성을 높이는 데 도움을 드립니다.
회원 중심 vs. 이사회 중심 거버넌스: 우리 단체에 맞는 구조는 무엇일까?
비영리단체의 핵심은 누가 조직을 통제하는가 입니다.
회원 중심 구조는 투명성과 민주성을 강화하지만, 절차가 복잡합니다.
이사회 중심 구조는 효율적이고 안정적이지만, 내부 통제가 중요합니다.
굿파인 로펌은 뉴욕과 뉴저지 비영리단체의 거버넌스 설계와 법적 준수를 전문적으로 지원합니다.
비영리단체의 임원(Officer)과 이사(Director)의 역할 구분: 직함과 권한의 명확한 이해
비영리단체에서는 임원(Officer)과 이사(Director)의 역할을 혼동하는 경우가 많습니다.
이사회는 조직의 미션과 정책을 결정하는 의사결정기관, 임원은 그 결정을 실행하는 운영기관입니다.
이 글은 뉴욕과 뉴저지 법을 기준으로 두 직책의 법적 권한, 책임, 그리고 거버넌스의 모범 사례를 굿파인 로펌이 정리한 안내문입니다.